2026年1月26日，冬日的雅安氤氲着茶香与暖意，华北电力大学“冀津供销，社治理源”实践小队走进雅安市市级供销社，与业务处董科长、办公室余主任展开了一场深度对话。从综合改革的实践密码到为农服务的创新路径，从数字供销的建设成效到乡村振兴的协同蓝图，调研小队在倾听与探寻中，触摸到这座高山之城供销社“守正创新、为农赋能”的鲜活脉动。

作为全国供销系统综合改革的典型标杆，雅安供销社的探索之路始终紧扣“三农”需求。访谈中，董科长详细介绍了供销社破解“谁来种地、地怎么种”难题的实践方案：通过“保姆式”全程托管与“菜单式”精准服务相结合，已实现土地托管面积50万亩，让外出务工农民安心挣钱，留守农户轻松种地。在名山区，供销社打造的茶园管理服务中心更是将社会化服务推向纵深，10万亩托管茶园实现品质与生产全程可追溯，占全区茶园面积的28.4%，让传统茶产业插上了标准化、集约化的翅膀。这些实践让调研小队深刻认识到，供销社的“重生”源于对农业生产痛点的精准把握，更源于“为农、务农、姓农”的初心坚守。

“把服务送到田间地头，把实惠装进农民口袋”，雅安供销社用一张覆盖城乡的服务网络践行着承诺。实践小队了解到，自2019年起，雅安供销社以市场化模式打造为农服务综合平台，计划投资1.8亿元建设60个线下服务中心，目前已建成投运多个标杆项目。雨城区草坝镇服务中心配备的物联网监测、无人机作业、农机维修等现代化设施，让“数字农业”不再是遥远概念；而遍布乡村的4300余个经营网点、792家规范庄稼医院，则打通了为农服务的“最后一公里”。余主任提到的“村集体+社员保底分红+股权分配”模式，更让农民从服务受益者转变为发展参与者，实现了“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的深度转型，这一创新机制被调研小队纳入重点分析案例。

一二三产业融合发展的生动实践，让雅安供销社成为乡村振兴的“金扁担”。访谈中，调研小队梳理出其产业赋能的清晰路径：在一产，以土地托管夯实生产基础；在二产，培育加工龙头企业延伸产业链，汉源县供销社控股的五丰黎红公司建成5万多亩花椒基地，产品占据全国50%以上市场份额，年分利达2300多万元；在三产，通过“熊猫公社”等电商平台对接1700余家新型农业经营主体，500余款本地特色产品借网出山，更推动茶旅融合发展，让茶园变景区、农房变民宿。这种“生产+加工+销售+服务”的全链条模式，为调研小队研究供销社在产业融合中的枢纽作用提供了宝贵样本。

此次调研中，实践小队不仅记录了雅安供销社的改革成果，更提炼出可借鉴的经验启示：党建引领是供销社发展的政治保障，资源整合是提升服务效能的关键路径，市场化运作是实现可持续发展的核心动力。队员们结合专业知识，就“数字供销平台优化”“青年人才引入机制”等问题与供销社负责人展开探讨，提出的建设性意见得到充分肯定。

“这次调研让我们看到了传统组织的现代化活力，更读懂了供销社扎根乡村的责任与担当。”调研小队队长表示，雅安供销社用改革创新让“老供销”焕发“年轻态”，其经验不仅为实践小队的课题研究提供了丰富素材，更让青年学子对乡村振兴的实践路径有了更深刻的理解。未来，小队将系统梳理调研成果，形成专题报告，让雅安经验在更广阔的范围内发挥示范效应，也让青春力量在服务乡村振兴的征程中持续发光发热。

高山之上，茶香与初心相伴；供销路上，责任与创新同行。雅安供销社的改革实践，正书写着新时代为农服务的新篇章，而青年学子的深入调研，则让这份实践智慧得以传承与延展，在青春与乡土的对话中，共同绘就乡村振兴的美好图景。

(文/施杨  图/王淏 施杨)